~類型5：規劃設計不良而多次變更設計造成工期延宕案
某工程案歷經兩次變更設計，102年辦理第1次變更設計後，履約期限為103年4月，惟工程嚴重逾期至104年3月確認竣工，又第2次變更設計遲至105年4月完成議價，採購程序明顯錯誤，這兩次變更設計增加經費累計超過原契約總價一成。
經政風單位查察，本案的變更設計事由，大多因委託監造廠商在工程調查、規劃及設計階段發生疏失所致，且負責本工程案的市府承辦人，在辦理變更設計之際，疏於注意未依規定完成採購作業，又於結算驗收階段有延遲驗收等行政疏失行為，均造成機關權益嚴重受損。
問題與風險評估
（一）委外監造單位設計規劃有瑕疵：
因監造單位未完整規劃及設計，致履約階段須辦理契約變更設計，增加機關財政支出外，更嚴重延宕工程。
（二）未妥善履行契約管理：
承包廠商與監造單位針對變更設計部分容有爭執，本案承辦人員未適時協調處理，妥善控管工程進度，實有未善盡履約管理責任。
（三）未依規定辦理變更設計程序：
本案業務承辦人員因簽辦過程發生資料遺失及不健全情況，故無法儘速移送該案進行變更設計議價等程序，涉有行政疏失責任。
（四）結算驗收作業延遲：
業務承辦人員於正式驗收後，時隔半年始辦理複驗程序，除拖延複驗作業執行外，更遲延逾一年之久才完成結算驗收，實有行政程序上之嚴重疏失。
因應之道
（一）嚴格把關監造單位的品質：
監造單位與工程品質的良窳有極大的關聯性，針對重大工程案件，建議機關舉辦廠商座談會，邀請業管單位及監造廠商參加，確實把關設計規劃品質，促使整體工程更臻完善，減少後續變更設計等既繁複又耗費資源等情形。
（二）落實委託規劃設計案件之審查機制：
透過工程會函附「公共工程規劃設計成果審查作業建議事項表」，逐一審查各階段是否確實符合建議事項，避免採購作業延宕並能明確權責。
（三）結合工程抽驗小組抽查施工狀況：
為發揮政風興利防弊之功能，將不定期至工地現場瞭解或抽查施工現況，若有疏失則可隨時向廠商提出改善建議，避免衍生更多爭議。
（四）時時檢視並盤點異常案件，主動協助解決困境：
針對重大公共建設案件，藉由「工程進度控管」檢視及盤點異常案件，提前發掘異常原因，並主動協助解決困境，提出改善措施。
（五）異常變更設計案件加強稽核督導：
針對機關重大工程案件，倘涉及變更設計部分則於藉由機關首長主持之「重大建設會報」會議上提案討論，並借重外部專家學者協助設計審查，以提升工程效益。
參考法令
政府採購法第63條第2項規劃設計監造責任；公務員服務法之行政責任。